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讓安邦信員工都成為最幸福的人

2023-05-19 13:57:59

同志們!

 

今天我們召開(kāi)股權配贈大會(huì ),全體員工盼望已久,期待的渴望就要變成現實(shí),即日起,大家就要成為股東,成為公司財產(chǎn)共同的持有者,經(jīng)營(yíng)成果的分享者。讓我們以熱烈的掌聲祝賀大家華麗轉身!

 

一、心中有信仰,奮斗有力量。

 

信仰的力量是偉大的,是無(wú)窮的,是一切困難都可以戰勝的!但信仰的本身一定要積極,向上,利他。否則,就是狹隘的,自私的。這種信仰是沒(méi)有出路的,是注定要失敗的??v觀(guān)國民黨初創(chuàng )時(shí)期以三民主義作為國民黨人的信仰,摧毀了中國幾千年的封建帝制,打敗了各大軍閥,建立了中華民國。但勝利后,信仰發(fā)生了錯位,把民國政府變成了貪污腐敗,爭權奪利的舞臺,很快就失敗了,差點(diǎn)死無(wú)葬身之地。共產(chǎn)黨因為有信仰,從幾個(gè)人的組織,扛著(zhù)大刀長(cháng)矛步槍?zhuān)持?zhù)小米,用了20幾年時(shí)間打敗了全副美式裝備,一個(gè)擁有800萬(wàn)軍隊的腐敗政府。只因共產(chǎn)黨人心中有崇高的信仰,帶領(lǐng)全國人民,在工業(yè)極端落后,在一窮二白的基礎上,用了短短的70年,趕超了歐美200多年的發(fā)展。奇跡令人贊嘆,這就是信仰的力量。

 

安邦信人有“做強國產(chǎn)品牌,振興民族產(chǎn)業(yè),共同富裕,實(shí)現自我”的信仰。它是建立在強國基礎之上的信仰,民族大義之上的信仰。做強品牌是我們公司做強做大的基礎保障,沒(méi)有強大的品牌做支撐,所有想法都無(wú)從談起。當今世界依托科技進(jìn)步,日新月異的快速變化著(zhù),若我們不能躍身其中,不能為這個(gè)時(shí)代做出我們的貢獻,我們就會(huì )被淘汰,連生存的機會(huì )都沒(méi)有。只有我們自覺(jué)肩負起“做強國產(chǎn)品牌,振興民族產(chǎn)業(yè)”的大任,樹(shù)雄心,立大志,自覺(jué)承擔起歷史賦予的使命,我們才能真正實(shí)現富裕的夢(mèng)想,人生的價(jià)值才能得到真正的體現。

 

有了堅定的信仰,我們的步伐才能義無(wú)反顧,才能不畏艱難,不畏苦累,才能拋卻腳下的羈絆,勇往直前。古云:“寒女之絲,銖積寸累”。又云:“譬如大海,一人斗量,經(jīng)歷劫數,尚可窮底”。我們安邦信人心中有偉大的信仰,我們還有克服不了的困難嗎?還有不能實(shí)現的愿望嗎?讓我們一起肩負著(zhù)歷史使命,懷揣美好夢(mèng)想,一步一個(gè)腳印勇敢前進(jìn)吧!

 

二、克服陋習,樹(shù)立新風(fēng)。

 

安邦信多年一直在徘徊,盡管我們個(gè)體工作都做的很辛苦,付出了巨大的努力,但總是不盡如人意。主要的原因是我們工作中存在著(zhù)很多陋習,在關(guān)鍵時(shí)刻功敗垂成,功虧一簣。

今天大家雖然都成為了股東,都有了實(shí)現夢(mèng)想的機會(huì )。但我們五年規劃是實(shí)現夢(mèng)想的關(guān)鍵,若我們的規劃落空,再美好的夢(mèng)想,只能是空想。只有克服陋習,樹(shù)立起順應企業(yè)發(fā)展的新風(fēng)氣,我們才能到達理想的彼岸。

 

1、 杜絕鋪張浪費的陋習:

 

我們要將節約光榮視作美德,唾棄一切浪費的可恥行為。我們的節約要從一張紙,一度電,一滴水,一顆螺釘做起,要牢記每一分錢(qián)都是大家用血汗換回來(lái)的,一個(gè)人的浪費就是對自己、對同事辛勤勞動(dòng)的褻瀆,任何的浪費都是一種可恥的犯罪行為。對待任何的浪費行為,我們都要視作公敵,群起而攻之。只有這樣我們才能從內心敬畏節約,才能把撿起一個(gè)螺釘,節約每個(gè)紙頭,珍惜每滴水、每度電感到光榮,感到高尚。

 

2、克服工作馬虎的陋習:

 

我們的銷(xiāo)量始終沒(méi)有得到突破,主要是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。產(chǎn)品質(zhì)量不穩定,除部分因選擇更換某些器件因素外,很多是因為物料把關(guān)不嚴,生產(chǎn)工作馬虎,檢驗責任缺失等行為所致,大部分是人為因素。要實(shí)現五年規劃,我們每位員工,都必須認真對待質(zhì)量,要打好每個(gè)螺釘,插好每個(gè)插頭,要把每個(gè)小的工作細節作為大事,作為天大的事。保護產(chǎn)品不被碰撞,保護外殼不被劃傷,愛(ài)護產(chǎn)品要像保護自己的眼睛,維護產(chǎn)品質(zhì)量,要像維護自己的尊嚴,只有這樣我們才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

         確保產(chǎn)品質(zhì)量,要從每件小事做起,要深深認識到你的一個(gè)小小失誤,都可能會(huì )使我們整個(gè)團隊的付出被毀滅,我們共同的美好夢(mèng)想成為空想,化為泡影,如果因為自己工作不到位,造成了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,要為此感到羞愧,要有痛心疾首的負罪感。

 

3、克服自以為是的陋習:

        同舟共濟,攜手若一,是我們實(shí)現五年規劃的保障。自由主義,我行我素。是阻礙我們實(shí)現五年規劃的大敵,在未來(lái)的工作中,我們要嚴格遵守“事前充分民主,事中高度集中,事后充分評價(jià)。下級服從上級,不論理解與否,執行義無(wú)反顧”的組織原則。只有這樣,才能形成心往一處想,勁往一處使的合力。堅決杜絕“討論問(wèn)題時(shí)不說(shuō),問(wèn)題決定后亂說(shuō)。當面不反對,背后不執行”的自由主義行為。杜絕無(wú)政府主義,杜絕自以為是的思想。顧大局,識大體,把公司五年規劃作為共同目標,領(lǐng)航的旗幟,緊緊圍繞五年規劃思考問(wèn)題,緊緊圍繞五年規劃開(kāi)展工作。要在遠期、中期、近期和日常工作上保持高度一致,切實(shí)踐行以狼的“合作”面對工作,按照“同舟共濟,攜手若一,協(xié)作業(yè)務(wù),互為犄角,遇障見(jiàn)難,猶如率然”的要求,聚焦工作,齊心協(xié)力。

 

4、克服形式主義陋習:

 

在過(guò)往的工作中,講形式,不講結果的形式主義思想始終存在于我們的經(jīng)營(yíng)管理之中,給我們很多方面的經(jīng)營(yíng)管理工作造成了極大傷害,是典型的陪了夫人又折兵。人事安排尤為突出,在缺崗安排時(shí),只注重安排了,不注重實(shí)效。有些崗位的選用人員,沒(méi)有任何崗位基礎,放到崗位后又沒(méi)有進(jìn)行有效的培訓,讓其干中學(xué),學(xué)中干,工作的質(zhì)量,工作效率可想而知。有些只注重工作的表面形式,不求事情的究竟,不問(wèn)結果如何,認為積極、辛苦就夠了,把辛苦當功勞,做點(diǎn)成績(jì)就沾沾自喜。這也是公司發(fā)展的大敵。在今后的工作中我們要以安邦信價(jià)值認同原則作標準“講結果不講原因,講指標不講辛苦。不憐憫失敗眼淚,不獎勵無(wú)績(jì)辛勞。昨天成就載史冊,今天永遠是起點(diǎn)”。

 

在今后的工作中,我們要建立結果導向的指導思想。我們的營(yíng)銷(xiāo)要關(guān)注2022年確保6000萬(wàn)元,力爭7000萬(wàn)元的銷(xiāo)售,致力于未來(lái)五年如何確保20%—30%銷(xiāo)售增長(cháng)。我們的研發(fā)、品管要追求售后產(chǎn)品故障率不大于1%,材料成本控制在55%以?xún)?。生產(chǎn)制造要追求年人均生產(chǎn)銷(xiāo)售值200萬(wàn)以上,產(chǎn)品制造故障率控制在0.5%以?xún)?,生產(chǎn)無(wú)事故的目標。財務(wù)行政要追求費用指標控制在120萬(wàn)元以?xún)?,政府補貼不少于300萬(wàn)元的目標。大家只有緊緊盯住終 極指標,緊緊圍繞終 極目標的實(shí)現開(kāi)展各項工作,而不是做點(diǎn)工作就沾沾自喜,就自以為是。我們只有徹底克服形式主義,樹(shù)立結果導向思想,我們的五年藍圖才有可能完成!

 

二、讓安邦信員工都成為最幸福的人

 

讓安邦信每位員工成為最幸福的人,讓安邦信人人都能感受到“發(fā)展有空間、發(fā)財有機會(huì ),發(fā)言有環(huán)境”。真正讓員工享受“良好的發(fā)展空間,和諧的工作氛圍,充分價(jià)值認同”的工作氛圍,切實(shí)讓每位員工快樂(lè )著(zhù)工作著(zhù),工作著(zhù)快樂(lè )著(zhù)。

 

1、 發(fā)展有空間

 

目前的安邦信依然還屬于小公司,當前的組織架構最多可支撐年7000萬(wàn)元的生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)。在我們五年規劃期間,預計生產(chǎn)銷(xiāo)售指標可達1.2—1.5億元,根據預計目標,我們的組織架構將發(fā)生較大調整,同時(shí)對管理人員,管理干部的需求也會(huì )較大。這就是我們大家今后的發(fā)展機會(huì ),只要大家愿意進(jìn)步,積極參與公司組織的學(xué)習、競賽活動(dòng),通過(guò)各種學(xué)習、競賽活動(dòng),提高自己,隨時(shí)做好被挑選的準備。只要大家愿意沖刺新高度,接受新挑戰,公司一定給大家提供機會(huì ),助力大家夢(mèng)想成真!

 

2、發(fā)財有機會(huì ):

 

大家現在都成為了公司股東,大家今后的收入不再是單純的工資。還有經(jīng)營(yíng)的紅利,按照2022年經(jīng)營(yíng)規劃,預計可實(shí)現每股0.5元紅利,以后隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模擴大,我們經(jīng)營(yíng)的紅利還會(huì )隨之增長(cháng)。最關(guān)鍵的是公司能實(shí)現上市,大家所持的股份會(huì )變成幾十萬(wàn),幾百萬(wàn)。這才是發(fā)財的機會(huì )。

 

但大家同時(shí)要深深的認識到這是個(gè)機會(huì ),而不是現實(shí),能不能變成現實(shí),主要是靠大家的思想和行動(dòng)所決定,天上永遠不會(huì )掉餡餅。只有人人參與,人人盡力,才能實(shí)現人人享有,只要我們齊心協(xié)力,堅定公司信仰,遵守公司宗旨與文化理念,我們的目標就能實(shí)現,就一定能實(shí)現!

 

3、發(fā)言有環(huán)境

 

暢所欲言,充分袒露自己的思想、心情是一個(gè)人幸福指數的重要組成部分,為此公司為員工建立了“質(zhì)量參與,競賽爭先”兩條發(fā)言通道。鼓勵大家結合自身工作和公司發(fā)展提出自己的想法,想說(shuō)什說(shuō)什么,并且有說(shuō)有獎。讓每個(gè)人都能有參與公司管理的機會(huì ),暢談交流人生感悟,學(xué)習心得,工作經(jīng)驗,讓每個(gè)人的智慧都能融入到公司經(jīng)營(yíng)管理之中,在建言獻策的過(guò)程中見(jiàn)證大家的學(xué)習和提升,讓大家感受到滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量,更多的獲得感。

 

安邦信未來(lái)五年的發(fā)展藍圖,是安邦信人前進(jìn)的燈塔,奮斗的方向。我們安邦信每個(gè)人都是受益者,也是貢獻者,要堅信“做強國產(chǎn)品牌,振興民族產(chǎn)業(yè),共同富裕,實(shí)現自我”的信仰,讓我們能成為最幸福的人而扎實(shí)工作,讓我們肩負著(zhù)光榮的使命,為順利實(shí)現安邦信五年規劃奮力拼搏,共創(chuàng )美好未來(lái)!


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